網(wǎng)絡(luò)公司是最容易發(fā)展起來(lái),同時(shí)也是最容易被淘汰的企業(yè)類型,網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的合理,那么其就能夠長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,取得不俗的成就,發(fā)展的不合理,那很快就會(huì)倒閉或者被收購(gòu)。那么網(wǎng)絡(luò)公司怎么發(fā)展才是合理的發(fā)展呢?其中極其重要的一點(diǎn)就是留老培新,讓新老員工都為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、新老員工的整體性
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司既需要新員工也需要老員工,這二者是缺一不可的。網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)既需要?jiǎng)?chuàng)造性也需要經(jīng)驗(yàn)性的公司,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),老員工有經(jīng)驗(yàn),技術(shù)也好,但長(zhǎng)期的工作可能會(huì)讓其創(chuàng)造性減弱,新員工恰恰相反,他們有,有創(chuàng)造性,但經(jīng)驗(yàn)上略顯不足,對(duì)于一些工作,他們可以獨(dú)立完成,但一些要求高的工作,則需要兩者之間通力合作,新老員工共同發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),成為一個(gè)完美的整體來(lái)完成。新老員工的特色決定了他們能做的和要做的,也決定了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司離不開(kāi)他們中的任何一個(gè),少一個(gè),一些工作上可能就會(huì)有瑕疵。
二、老員工的經(jīng)驗(yàn)性
老員工一直被認(rèn)為是公司的寶,這是有道理的,沒(méi)有人比他們更了解公司,也沒(méi)人比他們對(duì)公司更有感情。如果說(shuō)沒(méi)有很大的分歧,老員工很少離開(kāi)公司的。在網(wǎng)絡(luò)公司,老員工有多年的工作經(jīng)驗(yàn),技術(shù)也很純熟,可以說(shuō)做起工作來(lái)得心應(yīng)手,他們是每個(gè)工作的負(fù)責(zé)人,在工作中也確實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)。但老員工也有不足,那就是進(jìn)取心的下降,缺乏,在如今的網(wǎng)絡(luò)作品要求下,缺乏也就缺乏新意,不被年輕人所認(rèn)可,這是他們的缺點(diǎn),也是經(jīng)驗(yàn)性帶來(lái)的不好的方面,在這方面,需要新人來(lái)給他們思路,來(lái)做出突破。
三、新員工的
新員工有,求上進(jìn),對(duì)于每個(gè)工作都抱著十分的熱情去完成。雖然他們的技術(shù)在實(shí)踐上還有所不足,但有老員工在可以給他們及時(shí)的糾正,幫助他們提高自己的技術(shù),此外其也能點(diǎn)燃老員工的。創(chuàng)作出新穎的作品。新員工經(jīng)驗(yàn)不足,他們是可以犯錯(cuò)的,犯錯(cuò)可以容忍,但絕不能失去,如果一個(gè)新員工沒(méi)有那么公司招錄他就是一種失敗,招新要的就是與活力,如果沒(méi)有,那么公司有老員工就夠了。
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司最合理的發(fā)展模式就是老二新八這個(gè)比例。老員工承擔(dān)的是傳授經(jīng)驗(yàn),組織領(lǐng)導(dǎo)的作用,具體工作應(yīng)該交由新員工來(lái)負(fù)責(zé),形成一個(gè)老員工為核心,新員工為構(gòu)成,管理層做決策的經(jīng)營(yíng)模式,這樣一來(lái)工作更加有效率,公司的分工也更加的明確。
網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展要留老培新,最大限度的發(fā)揮新老員工的作用來(lái)為公司服務(wù)。做到了這點(diǎn),公司的發(fā)展會(huì)更加順利,如果說(shuō)做不到,那么可能公司的發(fā)展就會(huì)有一定的波動(dòng)性。